2024年12月30日，公司下发2025年度“强基固本、争先创优”主题活动方案。为更准确推动该方案的实行，考核办根据“强基固本、争先创优”主题活动要求，参照各部门职责，对相关活动目标进行细化，于2025年3月1日下发并执行“强基固本、争先创优”主题活动考核细则。细则具有以下几个特点：

一、机制创新：从“一刀切”到“量体裁衣”

2024年7月公司成立考核办以来，作为考核办的第一位成员，我就开始思考适合嘉祥港生产部门和职能部门的考核办法，从现场调研到网上学习，从细读会议纪要到钻研经营管理，历时8个月，在公司领导的正确指导和帮助下，嘉祥港终于出台了2025年考核细则。细则围绕各部门的工作特点和重点，分为通用型和专用型两部分，形成了具有部门特色的考核标准。

二、指标攻坚：靶向破解业务堵点

按照2025年2月总经理办公会提出的关于各部门加强配合，围绕生产开展部门工作，关注生产现场，不断提升装卸效率、装卸质量、服务水平的管理要求，细则中增设各部门“每月提报至少2条生产现场实际存在问题”的指标，使各部门形成“关注生产、以生产为中心”的思维方式。

此外，根据港口生产工艺现有水平，考核办以“洛克定律”为工作导向，确定生产效率考核指标，使各部门的责任心强起来，执行速度快起来，生产效率提起来，从月度考核材料中发现部门薄弱环节和管理问题，有针对性的改进与提升。

三、闭环管理：考核办“三化工作法”

1、过程公开化

考核细则下发后，考核办组织细则宣贯会，并下发《考核细则落实与评分办法》，使公司上下充分了解考核工作的开展。考评期间成立考核小组，并对考评结果进行公示，以公平、公开的原则接受全体员工的监督。

2、价值显性化

按照“同奖同罚”原则，考核办对未完成的指标给予扣分，对年度费控、月度生产效率、月度营收等指标的超额完成给予加分，体现部门工作价值的同时，激发部门工作潜力，提升部门工作能力，培养勇于创新的开拓者和领导者。

3、考评持续化

考核办的工作之一是将考核作为企业发展的加速器，永葆企业活力。为此，考核办在激励措施中明确了“不唯一分数论”。考核以月度为时间节点，表彰优秀，激励待改进部门改进薄弱环节，提升管理水平。以年度为评价节点，评判过去，展望未来，使企业在变革中持续领航。

春华秋实，3月考核硕果既是全体嘉祥港人勠力同心的见证，更是新征程的起跑线。考核让每个岗位的价值可衡量，让每滴汗水的意义可感知，让每份努力的方向更清晰。

站在新起点，这份“里程碑式”的考核成果，是嘉祥港向内河超一流港口迈进的有力宣言。未来，考核办将持续锻造“战略解码器”、“效能倍增器”、“活力催化剂”三重角色，以更智慧的指标牵引创新，以更包容的机制激活潜能，让考核的温度与制度的精度共融共生。